三门峡市公共资源交易中心开展投标保证金专项清退行动

  • 日期:08-27
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为进一步深化“分销服”改革,减轻企业负担,优化经营环境,为全市优质经济发展服务,三门峡市公共资源交易中心召开会议,下发了《三门峡市公共资源交易中心关于在全市公共资源交易系统开展沉淀保证金清退工作的通知》三工[2019]18号文。文件,部署投标保证金专项清关行动,并于前收取的保证金清关。

财务部对该账户2018年1月1日至2019年6月30日的投标保证金进行了全面统计,核实退款情况,共计6865元,共计3.9亿元,于2019年6月30日前退还。2017年底前账户存款后,经核对、核对、退回,因企业账户注销或账户变更,无法联系投标人,账户银行被冻结等,共计130笔不退还保证金。形成204.6万元。截至,共退还存款126笔,金额为2006万元,占可退还不可退还存款总额的98.99%;共退还存款4笔,金额为元,金额约为人民币1.01%。

特别行动采取的主要工作措施概括为“分类处理,先易难,双线并行,离线,原始退货,变更审计,账户管理,销售数量实施”或“32字工作方法” ”。 “分类,首先容易和困难”是指可退还的不可退还投标保证金分类为“一年内不可退还(2018年),三年内(2015年,2016年,2017年)未退还,超过三年(” 2015年之前“”三个时期,并且一年的重点不退休,并努力在一周内完成撤退;三年内作为一般情况在三周内撤退;退休为难点,力争在20天内完成撤退。长期坚持和突破。“双线并行和离线”意味着非返还保证金分为线上和线下部分。在线保证金主要由负责人联系。开标后相关业务部门及相关招标程序及时处理。退款时,线下保证金主要是指企业网站完整性数据中招标企业的联系方式。基地,并通过人工呼叫联系投标人,以提高工作效率和准确性。 “原始回报,变更审核”是指确保资金安全并坚持从哪个帐户返回哪个帐户的原则。对于特殊情况,如收据丢失,帐户更改或取消投标人,检查证明并签发证书或要求投标公司报告说明和其他措施,以确保撤销每个保证金安全规范。 “台湾账户管理和销售数量实施”是指根据招标企业设立未退还的投标保证金,并制定存款结算时间表。详细列表显示项目编号,名称,期末余额,公司电话号码和联系电话。日期,进度,退款状态等信息,退款成功,销售数量,每周进度汇总,难题分析,有针对性的解决方案。

在下一步中,中心将继续增加保证金清算工作。对于可以退休的保证金,我们必须继续与投标公司联系,并快速安全地完善退款手续,并尽快将押金退还给投标公司。对于不能联系不信任企业名单的招标企业,中心将在网站上或通过报纸等媒体发布通知,或者通过联系上级将长期存款保证金转让给市财政。同时,对于新的年度逾期可退还的不退还投标保证金,将采用“月度统计,季度清理”的方式,建立长期机制,尽量减少库存和控制增量,努力提供快速,安全和方便的招标企业。高效的服务。 (侯林峰曹小莉)

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为进一步深化“分销服”改革,减轻企业负担,优化经营环境,服务全市优质经济发展,三门峡公共资源交易中心召开会议并发布《三门峡市公共资源交易中心关于在全市公共资源交易系统开展沉淀保证金清退工作的通知》三工[2019]第18号文件,部署了投标保证金的特别清关行动,从2019年6月30日到2019年6月30日之前从中心设立收取的保证金清算工作将于完成。 。

财务部对2018年1月1日至2019年6月30日期间的账户投标保证金进行了全面统计,并核实了退款状态,共计6865件,总金额为3.9亿元,于6月30日前归还, 2019。在2017年底之前存入账户后,经过检查,核对和退货,由于取消了企业账号或账户变更,无法联系投标人,冻结账户银行等。共形成130个独立保证金,204.6万元。截至,已退还126笔存款,金额为200.6万元,占可退还不可退还押金总额的98.99%; 4笔不退还存款,金额为4万元,约占人民币总数的1.01%。

特别行动采取的主要工作措施概括为“分类处理,先易难,双线并行,离线,原始退货,变更审计,账户管理,销售数量实施”或“32字工作方法” ”。 “分类,首先容易和困难”是指可退还的不可退还投标保证金分类为“一年内不可退还(2018年),三年内(2015年,2016年,2017年)未退还,超过三年(” 2015年之前“”三个时期,并且一年的重点不退休,并努力在一周内完成撤退;三年内作为一般情况在三周内撤退;退休为难点,力争在20天内完成撤退。长期坚持和突破。“双线并行和离线”意味着非返还保证金分为线上和线下部分。在线保证金主要由负责人联系。开标后相关业务部门及相关招标程序及时处理。退款时,线下保证金主要是指企业网站完整性数据中招标企业的联系方式。基地,并通过人工呼叫联系投标人,以提高工作效率和准确性。 “原始回报,变更审核”是指确保资金安全并坚持从哪个帐户返回哪个帐户的原则。对于特殊情况,如收据丢失,帐户更改或取消投标人,检查证明并签发证书或要求投标公司报告说明和其他措施,以确保撤销每个保证金安全规范。 “台湾账户管理和销售数量实施”是指根据招标企业设立未退还的投标保证金,并制定存款结算时间表。详细列表显示项目编号,名称,期末余额,公司电话号码和联系电话。日期,进度,退款状态等信息,退款成功,销售数量,每周进度汇总,难题分析,有针对性的解决方案。

在下一步中,中心将继续增加保证金清算工作。对于可以退休的保证金,我们必须继续与投标公司联系,并快速安全地完善退款手续,并尽快将押金退还给投标公司。对于不能联系不信任企业名单的招标企业,中心将在网站上或通过报纸等媒体发布通知,或者通过联系上级将长期存款保证金转让给市财政。同时,对于新的年度逾期可退还的不退还投标保证金,将采用“月度统计,季度清理”的方式,建立长期机制,尽量减少库存和控制增量,努力提供快速,安全和方便的招标企业。高效的服务。 (侯林峰曹小莉)

为进一步深化“分销服”改革,减轻企业负担,优化经营环境,服务全市优质经济发展,三门峡公共资源交易中心召开会议并发布《三门峡市公共资源交易中心关于在全市公共资源交易系统开展沉淀保证金清退工作的通知》三工[2019]第18号文件,部署了投标保证金的特别清关行动,从2019年6月30日到2019年6月30日之前从中心设立收取的保证金清算工作将于完成。 。

财务部对2018年1月1日至2019年6月30日期间的账户投标保证金进行了全面统计,并核实了退款状态,共计6865件,总金额为3.9亿元,于6月30日前归还, 2019。在2017年底之前存入账户后,经过检查,核对和退货,由于取消了企业账号或账户变更,无法联系投标人,冻结账户银行等。共形成130个独立保证金,204.6万元。截至,已退还126笔存款,金额为200.6万元,占可退还不可退还押金总额的98.99%; 4笔不退还存款,金额为4万元,约占人民币总数的1.01%。

特别行动采取的主要工作措施概括为“分类处理,先易难,双线并行,离线,原始退货,变更审计,账户管理,销售数量实施”或“32字工作方法” ”。 “分类,首先容易和困难”是指可退还的不可退还投标保证金分类为“一年内不可退还(2018年),三年内(2015年,2016年,2017年)未退还,超过三年(” 2015年之前“”三个时期,并且一年的重点不退休,并努力在一周内完成撤退;三年内作为一般情况在三周内撤退;退休为难点,力争在20天内完成撤退。长期坚持和突破。“双线并行和离线”意味着非返还保证金分为线上和线下部分。在线保证金主要由负责人联系。开标后相关业务部门及相关招标程序及时处理。退款时,线下保证金主要是指企业网站完整性数据中招标企业的联系方式。基地,并通过人工呼叫联系投标人,以提高工作效率和准确性。 “原始回报,变更审核”是指确保资金安全并坚持从哪个帐户返回哪个帐户的原则。对于特殊情况,如收据丢失,帐户更改或取消投标人,检查证明并签发证书或要求投标公司报告说明和其他措施,以确保撤销每个保证金安全规范。 “台湾账户管理和销售数量实施”是指根据招标企业设立未退还的投标保证金,并制定存款结算时间表。详细列表显示项目编号,名称,期末余额,公司电话号码和联系电话。日期,进度,退款状态等信息,退款成功,销售数量,每周进度汇总,难题分析,有针对性的解决方案。

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财务部对2018年1月1日至2019年6月30日期间的账户投标保证金进行了全面统计,并核实了退款状态,共计6865件,总金额为3.9亿元,于6月30日前归还, 2019。在2017年底之前存入账户后,经过检查,核对和退货,由于取消了企业账号或账户变更,无法联系投标人,冻结账户银行等。共形成130个独立保证金,204.6万元。截至,已退还126笔存款,金额为200.6万元,占可退还不可退还押金总额的98.99%; 4笔不退还存款,金额为4万元,约占人民币总数的1.01%。

特别行动采取的主要工作措施概括为“分类处理,先易难,双线并行,离线,原始退货,变更审计,账户管理,销售数量实施”或“32字工作方法” ”。 “分类,首先容易和困难”是指可退还的不可退还投标保证金分类为“一年内不可退还(2018年),三年内(2015年,2016年,2017年)未退还,超过三年(” 2015年之前“”三个时期,并且一年的重点不退休,并努力在一周内完成撤退;三年内作为一般情况在三周内撤退;退休为难点,力争在20天内完成撤退。长期坚持和突破。“双线并行和离线”意味着非返还保证金分为线上和线下部分。在线保证金主要由负责人联系。开标后相关业务部门及相关招标程序及时处理。退款时,线下保证金主要是指企业网站完整性数据中招标企业的联系方式。基地,并通过人工呼叫联系投标人,以提高工作效率和准确性。 “原始回报,变更审核”是指确保资金安全并坚持从哪个帐户返回哪个帐户的原则。对于特殊情况,如收据丢失,帐户更改或取消投标人,检查证明并签发证书或要求投标公司报告说明和其他措施,以确保撤销每个保证金安全规范。 “台湾账户管理和销售数量实施”是指根据招标企业设立未退还的投标保证金,并制定存款结算时间表。详细列表显示项目编号,名称,期末余额,公司电话号码和联系电话。日期,进度,退款状态等信息,退款成功,销售数量,每周进度汇总,难题分析,有针对性的解决方案。

在下一步中,中心将继续增加保证金清算工作。对于可以退休的保证金,我们必须继续与投标公司联系,并快速安全地完善退款手续,并尽快将押金退还给投标公司。对于不能联系不信任企业名单的招标企业,中心将在网站上或通过报纸等媒体发布通知,或者通过联系上级将长期存款保证金转让给市财政。同时,对于新的年度逾期可退还的不退还投标保证金,将采用“月度统计,季度清理”的方式,建立长期机制,尽量减少库存和控制增量,努力提供快速,安全和方便的招标企业。高效的服务。 (侯林峰曹小莉)

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财务部对2018年1月1日至2019年6月30日期间的账户投标保证金进行了全面统计,并核实了退款状态,共计6865件,总金额为3.9亿元,于6月30日前归还, 2019。在2017年底之前存入账户后,经过检查,核对和退货,由于取消了企业账号或账户变更,无法联系投标人,冻结账户银行等。共形成130个独立保证金,204.6万元。截至,已退还126笔存款,金额为200.6万元,占可退还不可退还押金总额的98.99%; 4笔不退还存款,金额为4万元,约占人民币总数的1.01%。

特别行动采取的主要工作措施概括为“分类处理,先易难,双线并行,离线,原始退货,变更审计,账户管理,销售数量实施”或“32字工作方法” ”。 “分类,首先容易和困难”是指可退还的不可退还投标保证金分类为“一年内不可退还(2018年),三年内(2015年,2016年,2017年)未退还,超过三年(” 2015年之前“”三个时期,并且一年的重点不退休,并努力在一周内完成撤退;三年内作为一般情况在三周内撤退;退休为难点,力争在20天内完成撤退。长期坚持和突破。“双线并行和离线”意味着非返还保证金分为线上和线下部分。在线保证金主要由负责人联系。开标后相关业务部门及相关招标程序及时处理。退款时,线下保证金主要是指企业网站完整性数据中招标企业的联系方式。基地,并通过人工呼叫联系投标人,以提高工作效率和准确性。 “原始回报,变更审核”是指确保资金安全并坚持从哪个帐户返回哪个帐户的原则。对于特殊情况,如收据丢失,帐户更改或取消投标人,检查证明并签发证书或要求投标公司报告说明和其他措施,以确保撤销每个保证金安全规范。 “台湾账户管理和销售数量实施”是指根据招标企业设立未退还的投标保证金,并制定存款结算时间表。详细列表显示项目编号,名称,期末余额,公司电话号码和联系电话。日期,进度,退款状态等信息,退款成功,销售数量,每周进度汇总,难题分析,有针对性的解决方案。

在下一步中,中心将继续增加保证金清算工作。对于可以退休的保证金,我们必须继续与投标公司联系,并快速安全地完善退款手续,并尽快将押金退还给投标公司。对于不能联系不信任企业名单的招标企业,中心将在网站上或通过报纸等媒体发布通知,或者通过联系上级将长期存款保证金转让给市财政。同时,对于新的年度逾期可退还的不退还投标保证金,将采用“月度统计,季度清理”的方式,建立长期机制,尽量减少库存和控制增量,努力提供快速,安全和方便的招标企业。高效的服务。 (侯林峰曹小莉)